Coaching individuel
Un accompagnement sur mesure pour révéler les potentiels individuels et relever les défis professionnels.
Accompagner
les collaborateurs vers la réussite et l’épanouissement professionnel.
Le coaching individuel en entreprise est un puissant levier de développement personnel et professionnel, permettant aux collaborateurs d’atteindre leur plein potentiel.
Ce type d’accompagnement, sur-mesure et confidentiel, aide chacun à surmonter les défis, à renforcer ses compétences, et à progresser avec confiance dans son rôle.
Qu’il s’agisse de traverser une phase de transition, de prendre confiance, ou d’améliorer sa performance, un coaching est un outil qui prend un compte les besoins individuels, tout en contribuant aux objectifs globaux de l’entreprise.
Exemples de thématiques
Améliorer sa communication interpersonnelle
Gérer le stress et les émotions
Gérer les priorités
Identifier et désamorcer les conflits
S’affirmer et gagner en crédibilité
Transition de carrière
Travailler sa posture managériale
Aisance dans la prise de décision
S’adapter aux transformations
Déroulement
Comment se déroule un accompagnement ?
Un accompagnement se déroule sur plusieurs séances individuelles et confidentielles ; la durée est définie en amont, en cohérence avec le besoin de l’entreprise et du salarié accompagné.
Il comprend également des réunions tripartites en début et fin de parcours afin de définir ensemble les objectifs de l’accompagnement, puis de dresser un bilan du chemin parcouru.
Au fil des séances, le collaborateur a la possibilité de changer de regard sur sa situation, sur son environnement et sa posture, et d’identifier ainsi de nouvelles options permettant une mise en action concrète vers l’objectif défini.
Mon approche
Mon approche s’appuie sur les principes de l’approche systémique de l’école de Palo Alto, en voici les principes clés :
Compréhension des dynamiques relationnelles
Nous considérons que ce ne sont pas les personnes qui dysfonctionnent, mais les relations au sein d’un système.
En analysant les interactions et les comportements au sein de l’organisation, nous identifions les patterns et les leviers d’amélioration.
En analysant les interactions et les comportements au sein de l’organisation, nous identifions les patterns et les leviers d’amélioration.
Assouplissement des représentations et des comportements
Le cœur de notre approche réside dans sa capacité à accompagner les collaborateurs à ajuster, modeler et assouplir leurs perceptions et leurs comportements.
Responsabilisation et liberté d’action
Tout changement passe par un mouvement de responsabilisation, qui permet à l’individu de retrouver une liberté d’agir autrement.
Cette vision permet de repenser les interactions et de trouver des solutions qui favorisent l’harmonie et l’efficacité dans le contexte professionnel.
Faisons connaissance
J’interviens auprès des entreprises en visio et présentiel
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