Constance Ramani | Coaching professionnel | Cohevia

Quel dommage de perdre un collaborateur dans lequel l’entreprise a investi, d’autant qu’il revient riche de nouvelles compétences acquises lors de cette expatriation.

Au-delà du choc culturel « inversé » et des difficultés purement pratiques (administratives, logement, conjoint et enfants, etc.), les déconvenues professionnelles trouvent leur origine principalement dans les éléments suivants :

A l’étranger	De retour en France
Missions complexes Contexte riche de découvertes	Poste confié souvent plus simple, sentiment d’être « mis au placard »
Rôle valorisant, l’entreprise compte sur lui	Sentiment d’être un « pion parmi les autres »
Décisionnaire, le collaborateur bénéficie généralement d’une grande autonomie	Marge de manoeuvre souvent plus limitée, rôle moins impactant
Management (selon les pays) : C’est lui le chef, on l’écoute et on lui obéit	Management attendu plus collaboratif, il doit être davantage à l’écoute de ses équipes

L’accompagnement individuel peut démarrer à différentes étapes :

Avant le retour

L’accompagnement démarre lorsque le cadre concerné est encore à l’étranger et continue lorsqu’il est de retour en France. Cela lui permet de se préparer au retour plus sereinement. Le fait d’appréhender en amont les possibles déconvenues rend le retour plus fluide, plus simple, moins chaotique.

Cela réduit considérablement l’effet « mauvaise surprise » et permet une meilleure continuité dans la relation entre le collaborateur et l’entreprise.

Le collaborateur est déjà rentré

L’accompagnement peut aussi démarrer une fois le collaborateur déjà rentré, lorsque certaines difficultés apparaissent.

La réflexion engagée dans le cadre du coaching permet au collaborateur :

• De faire le point de façon posée, dédiée, auprès d’une personne au fait de ses difficultés,

• De se sentir moins seul et enfin compris,

• D’engager une sorte de travail de « deuil » des conditions de l’expatriation,

• De porter un regard juste et valorisant sur son expérience,

• Pour être enfin positif et créatif sur les façons de la valoriser, et mettre en pratique les compétences développées à l’étranger dans ce nouveau contexte.

Enfin, la façon dont le conjoint vit ce retour a forcément un impact important sur votre collaborateur. Je propose donc également d’accompagner le conjoint, que ce soit dans le cadre d’une démarche personnelle, ou avec une prise en charge par l’entreprise.

Pour aller plus loin